経験豊富なHR有資格者と慶應義塾大学井上研究室チームが全面的にオンボーディングを支援いたします!
オンボーディングとは新しく入った従業員が業務遂行に必要な知識・スキルそして行動を習得するメカニズムを指し、組織の競争優位性を高めるといわれています。オンボーディングは「組織的社会化」ともいわれ従業員が自らのポジションや業務要件に関して理解を深めるために用いられ、組織そしてチームに抵抗なく統合していくために不可欠なプロセスです。オンボーディングは数週間から1年に及ぶものまであり、最も有効的なオンボーディングは2-3か月程度といわれています。オンボーディング終了までに従業員は有能かつ確固たる自信を持つようになることを目標とします。
<弊社提供コンテンツ>
・各ポジション・役割のオファー
・新入社員の事務処理
・企業施策・風土研修(企業風土調査を含む)
・業務研修
・従業員ハンドブック研修
・福利厚生に関する事務処理
・福利厚生に関する教育
・施設紹介
・経営層紹介
・チーム紹介
経験豊富なHR有資格者と慶應義塾大学井上研究室チームが全面的にオンボーディングを支援いたします。
Service
採用・選考の効率化 ↗
・ジョブディスクリプション
・データを活用したリスクプランニング
・ダイバーシティー&インクルージョン推進
オンボーディング ↗
・企業風土確認再定義
・目標・KPI設定・スケジュール
・配属データ分析
スキル開発の最適化 ↗
・スキル分析とラーニングプラン策定
・マネジメントスキル
・e-learning導入
退職分析・リテンション ↗
・勤怠データ分析
・ハイパフォーマー流出防止
・採用に向けたデータ活用
社内コミュニケーション改善・DX推進 ↗
・CD結果分析
・社内コミュニティ構築
・社内インフラ
評価・報酬制度の見直し ↗
・制度策定・適性化
・行動データ・コミュニケーションデータの収束
・ハイパフォーマー分析
リスクマネジメント ↗
・社内人事リスク分析
・リスク時ハザードマップの定着チェック
・目安箱×IoT
事業継承 ↗
・引退が近づく団塊ジュニア世代オーナー引継ぎ
・後継者育成計画
・サポート人材配置
外国人労働者 ↗
・外国人労働者の採用・管理方法
・採用・管理の多言語対応
・外国人とのコミュニケーション