近年、「Well-being(健康)経営」や「Happiness (幸せ)経営」など従業員とその家族の健やかな生活を推進する取り組みに注目が集まってきました。こういった経営の中で、「 アブセンティズム 」「 プレゼンティズム 」という言葉を耳にする機会が増えたのではないでしょうか。
アブセンティズムとは身体的・精神的健康上の問題により、欠勤や早退、休職につながるなど業務に支障をきたす状態を指します。一方、プレゼンティズムとは出勤しているにも関わらず、身体的・精神的健康上の問題により本来のパフォーマンスが発揮出せず、そのために生産性が低下する状態を指します。
従業員欠勤や早退、休業の増加やそれによる影響は比較的簡単にチェック/数値化できる一方で業務につく従業員が本来のパフォーマンスを発揮できているかを可視化することは容易ではありません。
しかし、近年の研究によれば、プレゼンティズムが企業に与える経済的損失はアブセンティズムよりはるかに大きく、早急に改善すべき課題の一つであることがわかります (図9参照)。
実際にアメリカの研究でも、健康経営に取り組む企業ほどおしなべて成長する確率が高く、株価も上昇する傾向にあることがわかっています。日本政策投資銀行の投資基準の中でも健康経営は重要なインデックスとなっており、事業の成長や安定性にも不可欠な要因として位置づけられていることがわかります。
従業員の生産性を測定する指標としてWHO (世界保健機関)が定義する「WHO-HPQ (Health and Performance Questionnaire )」があります。これはプレゼンティズムを測定する指標として健康経営銘柄を取得するための項目としても活用されています。WHO-HPQの指標では1年間の給料を労働価値とみなすことで、労働者の労働価値が何パーセント損なわれたかを経済換算できます。以下の3つの質問に回答することでプレゼンティズムのスコアリングを行うことが可能になります。相対的プレゼンティズムの計算式はB10÷B9で絶対的プレゼンティズムはB10×10となっています。
全ての労働者が年収通りの働きを行っているかが不明瞭な点や業種によって年収換算が難しいなどの意見もありますが、一般的に生産性の測定とは非常に難しいものです。時系列的に、以前と比べて労働価値やプレゼンティズムがどのように推移したかそしてそれらがどのように変化していったかなどソフトな面を知ることは非常に重要かつ有益な情報となり得ます。
(D.S)