社内リスキング（再教育）の重要性–中小企業に求められる従業員のリカレント教育– ～Voice! for HRM Vol.85～
近年、労働市場における少子高齢化が加速し、マーケットの変化のサイクルが短縮されていることを背景に、労働者に求められるスキルも頻繁に変化してきました。 かつては、重宝されていたスキルや経験が「期限切れ」となり、もはや必要と …
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中小企業 のためのリカレント教育–欧米流使い捨て or 日本式終身雇用？？– ～Voice! for HRM Vol.83～
リンダグラットン氏著の「LIFE SHIFT（ライフ・シフト）100年時代の人生戦略」が出版され、早5年が経過し、日本国内においても「人生100年時代」という概念が一般的になりました。 我々の平均寿命は年々上昇し続け、多 …
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「だから辞める」バックオフィス・間接部門評価の落とし穴–イギリス流健康組織に向けた評価体制の作り方とは？– ～Voice！for HRM Vol.71～
バックオフィス とは直接的に顧客とのやり取りに関与せず、「間接的に」利益や顧客との関係性の向上に貢献する業務のことを指します。具体的には、経理部や人事・総務部、そして情報システムなど組織のコーポレート機能を支 …
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日本の労働者は効率が悪く、モチベーションが低い？–グローバルで見た中小企業の生き残り戦略– ～Voice！for HRM Vol.64 ～
2020年11月に公表しているOECDのデータによれば、日本の時間当たりの労働生産性は47.9ドルで加盟37ヵ国中21位に位置しています。また、同データによると労働者1人当たりの労働生産性 (就業1時間当たりの付加価値) …
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在宅勤務労働者の給与カットは可能か？～Voice！for HRM Vol.63 ～
(出典: https://www.peoplemanagement.co.uk/news/articles/can-businesses-cut-remote-workers-pay) 2021年8月12日 B …
中小企業経営者が取り組むべき人事課題–今後の動向と対策– ～Voice！for HRM Vol.59 ～
Vol. 57では今までと質的に異なる「ジェネレーションギャップ」「今どきの若いモン問題」について言及しました。新世代 (Z世代) の職業倫理感や働き方を「単なるわがまま」と切り捨てていては採用難・退職率問題から永遠に開 …
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離職率定着率の施策は講じるべきか?–機敏で生産性の高い組織づくりのために– ～Voice！for HRM Vol.55 ～
HR/人事部の役割と聞くと何を連想するだろうか。多くの人が抱くイメージとして、採用や労務、退職といった作業ではないか。企業が人事関連で割く予算として圧倒的に大きいのが採用費である。新卒採用では、将来活躍しそうなポテンシャ …
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