人事・HRとしての12のキャリアの選択肢　～Voice！for HRM Vol.103～

【役割】
潜在的な応募者の発掘から退職者の管理まで、従業員のライフサイクルのあらゆる側面に関与する

【典型的な活動】
・人材戦略と計画の設計
・従業員エンゲージメントイニシアチブの作成
・人事ポリシーと手順の作成
・組織のニーズを満たす学習および能力開発プログラムの設定
・ビジネスリーダーとともに組織構造の設計
・人事情報システムを使用した従業員のデータと洞察の収集
・雇用主ブランドの作成と主要なポジションへの採用
・給与体系と福利厚生パッケージの設計
・組織全体の主要な人材の特定とリテンション

(CIPD, 2023m)

【役割】
継続的な学習と成長の文化を創造する

【典型的な活動】
・能力評価の実施
・ブレンディッドラーニングソリューションの設計
・デジタルツールを使用した柔軟で革新的な学習プログラムの作成
・学習理論を適用し、従業員の能力開発を最大限に活用できるようにする
・学習介入の設計
・継続的な専門能力開発（CPD）文化の推進
・学習介入の促進
・コーチング文化の構築
・学習の効果測定

(CIPD, 2023f)

【役割】
組織が最高の状態で動けるように組織設計・開発を行う

【典型的な活動】
・組織設計や構造に関するアドバイス
・組織診断
・組織開発介入の作成
・価値観と行動介入の設計
・文化変革プログラムの主導
・作業設計の選択とアプローチについてのアドバイス

(CIPD, 2023g)

【役割】
違いを受け入れ、個人が成長できる環境を作る

【典型的な活動】
・人事施策の多様性の分析と専門家のアドバイスの提供
・より広範な組織慣行とプロセスの多様性評価
・組織内で全てのグループが発言権を確実に持てるよう、ダイバーシティネットワークの構築
・過小評価されているグループをサポートするためのアクションの創出
・多様性の価値に関するマネージャーと従業員のコーチングとスキルアップ
・法的要件を含む組織内のパフォーマンスを理解および追跡するためのダイバーシティ分析の作成
・多様性の啓蒙

(CIPD, 2023d)

【役割】
従業員が能力を最大限に発揮できるように、健康的で魅力的な労働環境を構築する

【典型的な活動】
・従業員エクスペリエンスのフレームワークの設計
・エンゲージメントを測定および評価する方法の作成（アンケートなど）
・従業員の声（Voice）を伝えるコミュニケーションのアプローチの設計
・管理慣行とそれが従業員エクスペリエンスに及ぼす影響をレビューする
・身体的および精神的なwellbeingを促進するための組織内のwellbeingへの積極的なアプローチの作成
・雇用主ブランドの見直しと強化
・信頼の文化の構築
・従業員の慣行やポリシーが従業員エクスペリエンスに与える影響を評価

(CIPD, 2023b)

【役割】
透明性のある慣行と関連法を通じて、組織とその人々の関係を管理する

【典型的な活動】
・ポリシーの作成
・懲戒請求や控訴などの複雑な事件の処理
・組織再編による組織のサポート
・エンゲージメントが維持され、マネージャーがスタッフを巻き込む方法で行動するようにする
・組織と労働組合または従業員団体との関係の管理
・紛争に適切に対処する（調停や裁判など）
・マネージャーが公正かつ効果的な方法で人々に対処するスキルを向上させていることを確認する
・全ての人々が法を遵守していることを確認するための取り組みを監督する

(CIPD, 2023c)

【役割】
組織で働く人の可能性を最大限に引き出す

【典型的な活動】
・さまざまな人材プールに対する人材の定義の作成
・才能を見極めるための評価アプローチを作成する
・さまざまな人材による介入の価値を測定する
・パートナー組織と協力して人材戦略を策定する
・継承と緊急事態の枠組みの設計
・人材への多様なアプローチを工夫する
・才能があると認められた人々に対する能力開発介入の作成

(CIPD, 2023l)

【役割】
将来の従業員のために素晴らしい候補者経験を創出する

【典型的な活動】
・人員計画データの確認、リソース調整アプローチの計画
・役割を果たすためにさまざまな調達チャネルを使用
・評価センターの設計と運営
・ソーシャルメディアチャネルを使用して雇用主のブランドと現在の機会を宣伝する
・外国人雇用者向けのグローバルモビリティプログラムの作成
・ビジネスニーズに応じて、さまざまなタイプの従業員を採用
・教育機関と協力して雇用可能性プログラムの作成

(CIPD, 2023j)

【役割】
給与と福利厚生を状況・文化・市場に合わせて調整する

【典型的な活動】
・報酬に関する法律や規制の理解
・総合報酬アプローチの作成

(CIPD, 2023k)

【役割】
企業と協力して効果的な人事アジェンダを策定する

【典型的な活動】
・主要な関係者と会い、人に関する課題について話し合う
・組織再編や後継者計画など人材慣行に関するガイダンスの提供
・人々に専門知識をもたらし、ビジネス分野の戦略実現を支援するソリューションを開発
・ビジネスの周囲の人々に影響を与え、関係を構築する
・新しい人材アプローチを導入する専門家チームへの専門知識の提供
・人々やビジネスの問題の根本に迫るために、他の人に質問し、挑戦する
・ビジネス効率の向上を支援するために、主要な関係者にコーチングとフィードバックを提供

(CIPD, 2023e)

【役割】
組織と協力して従業員の能力を最大限に発揮できるよう支援する

【典型的な活動】
・将来および現在の顧客との関係を構築し、ブランドやサービスを販売する
・時間をかけてクライアントと組織のニーズを理解する
・人材とビジネスの専門知識を結集して、クライアントのニーズを満たすさまざまな人材ソリューションを特定する
・クライアントへのソリューションの提示
・クライアントやソリューションに関わる主要人物との面会（多くの場合、人事専門職の内外の組織内の主要リーダー）
・プロジェクト作業の範囲設定と計画、および提案書とレポートの作成
・人々とネットワークを作り、人々に影響を与える
・クライアントの声に耳を傾け、サポートネットワークを提供する
・クライアントのニーズが確実に満たされるようにソリューションを管理する

(CIPD, 2023i)

【役割】
データを収集および利用して、戦略的なレベルで意思決定を導く

【典型的な活動】
・使用するデータベースの選択とアドバイス
・保持されているデータとその潜在的な用途の特定
・人に関する課題に対して分析的なコンサルティングアプローチを採用する
・人材データを使用してビジネス上の問題を解釈および調査
・人物データセットを作成し、これらをより広範な組織データセットに合わせる
・課題を解決するために定量的および定性的調査デザインを使用および適用する
・基礎解析から多変量解析までデータ解析を実施
・データが透明性があり、アクセス可能かつ使用可能な方法でレポートされるようにする
・HR・ビジネスパートナーに最適な行動方針をアドバイスする

(CIPD, 2023h)