アメリカ流JOB DESCRIPTIONの作り方（後編）～Voice！for HRM Vol.39 ～
アメリカのHR団体SHRMによるジョブディスクリプションの作り方を２回に分けてご紹介いたします。（後編） 作成手順 Step1：業務分析を行う Step2：必須機能の構築 Step3：データを正確に整理する Step4： …
アメリカ流JOB DESCRIPTIONの作り方（前編）～Voice！for HRM Vol.38 ～
近年、ジョブ型雇用の概念が日本の労働市場にも浸透し始め、これに伴い専門性やスキルベースの採用そして人事制度整備の必要性が叫ばれてきた。ジョブ型雇用では限定的な雇用契約を行うため、メンバーシップ型(総合職型)雇用を長らく行 …
リモート化で高いパフォーマンスを出せる会社とは？ーアフターコロナを生き抜くHRMー ～Voice！for HRM Vol.37 ～
欧米では新型コロナウィルスのワクチン接種が開始されてから早３か月近くが経過し、経済活動再開の目途が立ってきたと言えるだろう。日本においても医療従事者や高齢者を中心に接種が開始され、2021年内に国民の約60％へのワクチン …
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HR (人事をキャリアに)ー日本にいながらイギリス最高峰の資格が取れる？ー ～Voice！for HRM Vol.36 ～
昨今では、HRBPやCHROなどHR領域におけるポジションやタイトルが日本の労働市場、企業にも浸透してきました。また、企業全体のHR領域への投資額も年々上昇し、長年軽視され続けてきたHR/人事の役割そして重要性が理解され …
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採用会社は必要か？-Peer to Peer採用はニューノーマルとなるのか- ～Voice！for HRM Vol.33 ～
ジョブマークによると、日本全国の転職エージェント(人材紹介会社)の数は17,000にも上るという。 大半の方々が一度は「転職エージェントから営業を受けた」「転職エージェントからスカウトを受けた」ことがあるのではないだろう …
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コロナ禍のEmotional Labour ～Voice！for HRM Vol.32 ～
「感情労働(者)」という概念は、1983年に社会学者であるHochschildによって定義され、職務に関する感情的要件を満たすために気持ちや表情をコントロールするプロセスを指す。労働者は、時に怒りを表す顧客や同僚、上司に …
パンデミックを生き抜くための「HR術」（後編）～Voice！for HRM Vol.23 Nitika Whig氏寄稿～
MBA取得後アリババやTikTokでソーシャルメディア・インフルエンサーマーケティングに従事。2018年最も影響力のあるコンテンツマーケティング賞を受賞。SNSマーケティング、インフルエンサーマーケティングのプロNiti …
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「人間vs 機械」的構造により未来の仕事を想像する能力が制約される ～Voice！for HRM Vol.20 ～
英国でもっとも有名な HRM サイトから興味深い記事をご紹介します。 https://www.peoplemanagement.co.uk/voices/comment/the-man-vs-machine-trope- …
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