プレゼンティズム–出勤しながらも生産性の低い状態はなぜ起こる？– ～Voice！for HRM Vol.67～
近年、「Well-being(健康)経営」や「Happiness (幸せ)経営」など従業員とその家族の健やかな生活を推進する取り組みに注目が集まってきました。こういった経営の中で、「 アブセンティズム 」「 プレゼンティ …
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時間外のメール・電話対応は許容されるべきか？–リモートワーク下のワークライフバランス– ～Voice！for HRM Vol.62
仕事とプライベートを切り分けることは、業務生産性の観点でも人道的にも重要であることは言うまでもありません。「週休1日制や終電帰宅が当たり前」など労働者の権利が皆無に等しかった20世紀とは異なり、仕事とプライベートをしっか …
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HR (人事をキャリアに)ー日本にいながらイギリス最高峰の資格が取れる？ー ～Voice！for HRM Vol.36 ～
昨今では、HRBPやCHROなどHR領域におけるポジションやタイトルが日本の労働市場、企業にも浸透してきました。また、企業全体のHR領域への投資額も年々上昇し、長年軽視され続けてきたHR/人事の役割そして重要性が理解され …
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採用会社は必要か？-Peer to Peer採用はニューノーマルとなるのか- ～Voice！for HRM Vol.33 ～
ジョブマークによると、日本全国の転職エージェント(人材紹介会社)の数は17,000にも上るという。 大半の方々が一度は「転職エージェントから営業を受けた」「転職エージェントからスカウトを受けた」ことがあるのではないだろう …
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コロナ禍のEmotional Labour ～Voice！for HRM Vol.32 ～
「感情労働(者)」という概念は、1983年に社会学者であるHochschildによって定義され、職務に関する感情的要件を満たすために気持ちや表情をコントロールするプロセスを指す。労働者は、時に怒りを表す顧客や同僚、上司に …