HRM講義「今更聞けないTalent Management (後編)」 ～Voice！for HRM Vol.41 ～
前回は Talent Management の定義やTalent Acquisitionとの違い、そして Talent Management の変遷についての解説を行った。前編の記事はこちら。今回は、Talent Man …
続きを読む “HRM講義「今更聞けないTalent Management (後編)」 ～Voice！for HRM Vol.41 ～”
HRM講義「今更聞けないTalent Management (前編)」～Voice！for HRM Vol.40 ～
ここ数年、働き方改革やジョブ型雇用のトレンドとともに Talent Management への関心が高まってきた。 Talent Management とは優秀な人財を魅了・獲得し、個としてまたビジネスパーソンとしての成 …
続きを読む “HRM講義「今更聞けないTalent Management (前編)」～Voice！for HRM Vol.40 ～”
アメリカ流JOB DESCRIPTIONの作り方（後編）～Voice！for HRM Vol.39 ～
アメリカのHR団体SHRMによるジョブディスクリプションの作り方を２回に分けてご紹介いたします。（後編） 作成手順 Step1：業務分析を行う Step2：必須機能の構築 Step3：データを正確に整理する Step4： …
アメリカ流JOB DESCRIPTIONの作り方（前編）～Voice！for HRM Vol.38 ～
近年、ジョブ型雇用の概念が日本の労働市場にも浸透し始め、これに伴い専門性やスキルベースの採用そして人事制度整備の必要性が叫ばれてきた。ジョブ型雇用では限定的な雇用契約を行うため、メンバーシップ型(総合職型)雇用を長らく行 …
リモート化で高いパフォーマンスを出せる会社とは？ーアフターコロナを生き抜くHRMー ～Voice！for HRM Vol.37 ～
欧米では新型コロナウィルスのワクチン接種が開始されてから早３か月近くが経過し、経済活動再開の目途が立ってきたと言えるだろう。日本においても医療従事者や高齢者を中心に接種が開始され、2021年内に国民の約60％へのワクチン …
続きを読む “リモート化で高いパフォーマンスを出せる会社とは？ーアフターコロナを生き抜くHRMー ～Voice！for HRM Vol.37 ～”
HR (人事をキャリアに)ー日本にいながらイギリス最高峰の資格が取れる？ー ～Voice！for HRM Vol.36 ～
昨今では、HRBPやCHROなどHR領域におけるポジションやタイトルが日本の労働市場、企業にも浸透してきました。また、企業全体のHR領域への投資額も年々上昇し、長年軽視され続けてきたHR/人事の役割そして重要性が理解され …
続きを読む “HR (人事をキャリアに)ー日本にいながらイギリス最高峰の資格が取れる？ー ～Voice！for HRM Vol.36 ～”
「Uber運転手は労働者として最低賃金受給の資格がある」と最高裁判所の判決が下る ～Voice！for HRM Vol.35 ～
英国でもっとも有名な HRM サイトから興味深い記事をご紹介します。 2021年2月 19日 By Francis Churchill https://www.peoplemanagement.co.uk/news/ar …
続きを読む “「Uber運転手は労働者として最低賃金受給の資格がある」と最高裁判所の判決が下る ～Voice！for HRM Vol.35 ～”
慶應義塾大学井上教授が語るコロナ禍での「はたらく×コミュニケーション」とは ～Voice！for HRM Vol.34 ～
弊社は昨年より慶應義塾大学文学部教授、慶應義塾中等部部長を務める井上逸兵氏を顧問に迎え、「コミュニケーション診断」のリリースを皮切りに、企業様のコミュニケーションや人事課題の解決のご支援をさせて頂いております。井上逸兵教 …
続きを読む “慶應義塾大学井上教授が語るコロナ禍での「はたらく×コミュニケーション」とは ～Voice！for HRM Vol.34 ～”
採用会社は必要か？-Peer to Peer採用はニューノーマルとなるのか- ～Voice！for HRM Vol.33 ～
ジョブマークによると、日本全国の転職エージェント(人材紹介会社)の数は17,000にも上るという。 大半の方々が一度は「転職エージェントから営業を受けた」「転職エージェントからスカウトを受けた」ことがあるのではないだろう …
続きを読む “採用会社は必要か？-Peer to Peer採用はニューノーマルとなるのか- ～Voice！for HRM Vol.33 ～”
コロナ禍のEmotional Labour ～Voice！for HRM Vol.32 ～
「感情労働(者)」という概念は、1983年に社会学者であるHochschildによって定義され、職務に関する感情的要件を満たすために気持ちや表情をコントロールするプロセスを指す。労働者は、時に怒りを表す顧客や同僚、上司に …